L’effondrement des chaînes d’approvisionnement mondiales, de la demande et de la mobilité, provoqué par le Covid-19, va douloureusement engendrer les prochains grands modèles économiques basés sur la technologie.
Cependant, un autre aspect clé de «The Great Reset», ou de la «quatrième révolution industrielle» comme l'appelle Schwab le pape du Grand Reset, est la fusion de l'homme avec la machine.
«Ce à quoi la quatrième révolution industrielle mènera, c'est une fusion de notre identité physique, numérique et biologique», a déclaré Schwab au Chicago Council on Global Affairs. »
Nécronomie Internationale s'est procurée la feuille de route du Grand Reset. Je vous la joins ci dessous et pour ceux qui ne parle pas anglais, ce qu'il faut retenir.
WEF_NES_Resetting_FOW_Agenda_2020.pdf
Mesures prévues pour les entreprises en réponse à la COVID-19 :
- Une accélération des processus de travail numérisés, conduisant à ce que 84% de tous les processus de travail soient numériques, ou virtuels / vidéoconférences.
- Quelque 83 % des personnes sont prévues pour travailler à distance – c’est-à-dire plus d’interaction entre collègues – distanciation sociale absolue, séparation de l’humanité, du contact humain.
- Environ 50 % de toutes les tâches sont prévues pour être automatisées – en d’autres termes, l’apport humain sera considérablement réduit, même en travaillant à distance.
- Accélérer la numérisation de l’amélioration/du recyclage des compétences (par exemple, les fournisseurs de technologies éducatives) – 42 % de l’amélioration des compétences ou de la formation à de nouvelles compétences seront numérisés, en d’autres termes, aucun contact humain – tout se fera par ordinateur, l’Intelligence Artificielle (IA), les algorithmes.
- Accélérer la mise en œuvre des programmes de perfectionnement / requalification – 35% des
compétences sont prévues pour être « réoutillées » – c’est-à-dire que les compétences existantes sont prévues pour être abandonnées – déclarées défuntes.
- Accélérer les transformations organisationnelles en cours (par exemple la restructuration) – 34 % des structures organisationnelles actuelles devraient être « restructurées » – ou, en d’autres termes, les structures organisationnelles existantes seront déclarées obsolètes – pour faire place à de nouveaux ensembles de cadres organisationnels, des structures numériques qui permettent un contrôle maximal de toutes les activités.
- Réaffecter temporairement les travailleurs à différentes tâches – cela devrait toucher 30 % de la main-d’œuvre. Cela signifie également des échelles de rémunération complètement différentes – très probablement des salaires non viables, ce qui ferait du « salaire de base universel » ou du « revenu de base » également prévu – un salaire qui permet à peine de survivre, un besoin évident. – Mais cela vous rendrait totalement dépendant du système – un système numérique, sur lequel vous n’avez aucun contrôle.
- Réduire temporairement la main-d’œuvre – cette mesure devrait toucher 28 % de la population. Il s’agit d’un chiffre de chômage supplémentaire, déguisé, car le « temporaire » ne reviendra jamais à plein temps.
- Réduire définitivement la main-d’œuvre : 13 % de la main-d’œuvre est réduite de façon permanente.
- Augmentation temporaire de la main-d’œuvre : 5 % – il n’y a aucune référence au type de main-d’œuvre – probablement une main-d’œuvre non qualifiée qui, tôt ou tard, sera également remplacée par l’automatisation, par l’IA et la robotisation du lieu de travail.
- Aucune mesure spécifique mise en œuvre – 4 % – cela signifie-t-il qu’à peine 4 % resteront intacts ? De l’algorithme et des nouveaux lieux de travail orientés vers l’IA ? – Aussi petit et insignifiant que soit ce chiffre, il ressemble à un « vœu pieux », qui ne se réalisera jamais.
- Augmentation permanente de la main-d’œuvre – 1 % seulement est prévu comme l' »augmentation permanente de la main-d’œuvre »
Voilà pour les réjouissances, il est clair que dans ce nouveau monde digital où lon va faire plus avec moins de salariés et où on va télétravailler massivement, le commerce électronique va prendre un nouvel essor mais ce n'est pas le click and collect qui sauvera les petits commerçants qui devront s'acquitter de loyers commerciaux exhorbitants indéxés sur la bulle immobilière. D'autant que tenir une boutique et faire du commerce électronique ou de la vente à distance, il y a un monde....Ce qui a fait le succès d'Amazon est la profondeur de sa gamme. Ce que l'on appelle dans le métier "la longue traîne".
Le facteur clé qui détermine si les ventes d’un commerce peuvent utiliser le modèle à longue traîne est le coût de stockage et de distribution. Quand ces coûts sont faibles, il devient rentable de vendre des produits peu demandés ; quand il est onéreux de stocker et de distribuer, seuls les produits les plus populaires sont vendus.C'est toute la différence entre Amazon et les petits commerçants. Combat inégal sans même parler des baux commerciaux.
Deux fois moins de touristes et de personnels dans les bureaux, c'est aussi par voie de conséquences quatre fois moins de chalands dans les boutiques. Adieu petits commerçants...on ne vous oubliera jamais mais dans un monde où les salaires vont diminuer, nous n'aurions plus eu de toute façon les moyens d'acheter chez vous.
Nécronomiquement votre
